【英文长推】拆解 ETH L2 辩论的因与果：解决核心在于吸引百倍用户

结果：1）ETH 收入暴跌：以太坊对此负有责任，以太坊扩展路线图是原因所在。以太坊设计了一个扩展路线图，目标是降低费用和提高吞吐量，预计用户数量将增长 100 倍。该计划旨在使 L2 上的交易成本降低 100 倍，并在这方面取得了成功。然而，尽管费用大幅下降，但用户群并没有像预期的那样增长，且自 2021 年以来一直在下降。-> 我们需要将 ETH 上的用户数量增加 100 倍。2）L2 是 L1 的寄生虫：L2 确实可以自行设定费用，而当费用只有几美分 / 美元时，用户通常对价格不敏感。这种机制并不完善，因为它允许 L2 从用户费用中获取大量利润。-> 以太坊需要重新夺回其定价权。3）L2 未能吸引足够的用户：L2 本身并不是为了吸引 100 倍的用户；它们是增长的工具，而不是引擎。我们有责任重新点燃用户对 Web3 的兴趣。-> 我们需要将 ETH 上的用户数量增加 100 倍。 两个关键问题：1）我们需要将 ETH 上的用户数量增加 100 倍：单靠更便宜的交易并不能恢复 ETH 的区块空间需求。我们如何实现 100 倍的用户增长？我的猜测是：我们需要新的创新和用例来吸引用户；牛市将大幅提升对 ETH 区块空间的需求：价格驱动叙事。2）以太坊需要重新夺回其定价权：如果 L2 从用户费用中赚取了可观的利润，这表明以太坊正在低估自己。目前，L2 的基础费用与优先费用相比太低了。在理想情况下，基础费用与优先费用的比率应该增加到类似于我们过去几年在 ETH L1 上看到的水平。此时，L2 需要参与一场资本主义的逐底竞争，削减利润率以保持费用竞争力，而 ETH 则开始重新获得定价权。 TL;DR：以太坊的 L2 路线图已成功扩展，但这只是成功的一半。将 ETH 的收入和价格行为问题归咎于 L2、技术甚至 Vitalik 都是错误的。真正的挑战是吸引 100 倍的现有用户；没有他们，ETH 可能会失去相关性。【原文为英文】\n原文链接