过去这个行业有一个「比较爽的秘密」。在早期阶段,如果项目估值在 5000 万美金以下,你投进去占 10% 的份额,只要项目方能够攻克交易所的上市问题,甚至不需要实际产品,只要有足够的市场热度,并且有人愿意买单,这个退出周期是可以按月来计算的。然而问题是,这些项目上币之后,它们的流通盘占比可能只有 2% 到 10%。无一例外,这些项目在上币后的 1 到 2 年内,会面临大量流通盘的解锁。如果接下来半年内更多项目上币,市场上流通盘的供应会迅速增加。但我不认为 Crypto 的二级市场有足够的承接力。因此,我认为整个行业面临的困境是:没有足够的造血能力,项目供给过剩,二级市场的买盘不足。这也是我们放慢投资速度的主要原因之一。 在 Crypto 行业,出现「劣币驱逐良币」的问题,我认为主要有几个原因。首先,正如我们之前讨论的,市场的流动性很容易被操纵,退出机制也相对简单。这种环境让很多骗子项目能够轻易进入市场,这是一个普遍存在的问题。但更核心的有两个原因:第一,在加入了 Web3 元素后,创建一个能够长期持续的商业模式,并且不受市场周期影响,实际上非常困难。第二,尽管有些项目方具备优秀的商业能力,但他们不一定愿意将这种价值反映在他们的代币上。再加上,代币设计会把 50% 以上的份额分配给社区,20% 到 25% 分配给团队,剩下的 20% 到 25% 分配给投资人。很多项目方为了满足 VC 的高估值要求,会在流通盘较低、估值很高的情况下发行代币。这样的设计导致在项目早期阶段,业务的增长速度很难超过代币的通胀速度,从而导致代币价格被抛售。 在 ToC 端(面向消费者的领域),我们现在关注几个点:1. 项目必须能够触及人性的弱点,比如贪婪、上瘾,甚至像在游戏中追求比别人更好看的虚荣心。这些人性的弱点往往是产生消费的动力,而消费行为能让项目的价值传递远离单纯的投机属性。2. 平台方面,我认为像 Discord、Telegram,甚至 Twitter 上的小游戏都有很大的机会。3. 我们过去投了很多依靠经济模式吸引用户的项目,有些类庞氏模型的项目容易在某个节点崩溃。未来,我们希望寻找那些具备娱乐属性、能够创造消费行为的项目,即使它们依赖于某种经济奖励机制。\n原文链接