听下来大家主要诟病以太坊的是核心两点: 1. 目前无比割裂的流动性与停滞不前的主网操作体验,带来了用户的流失。此问题的核心其实是是否真的能通过数十上百条 L2 的耦合来实现扩容,以及 L2 何时反哺 L1? 2. 内部在以基金会为主导、自上而下的技术创新在规模化体系化后,开始与现实需求脱节,甚至出现了诸侯割地逐步自治和关系户谋利的劣币驱逐良币效应。 这一轮大家反对的不是 VC,而是短平快不断重复造基建 & 叠加新技术名词概念做出泡沫资本局,面向基金会和交易所创业,以融资上所出货为导向,让无数大小工作室、散户为项目方融资和上所设计的数据集出卖时间、支付手续费,最后画个超高 FDV 大饼投喂给用户。用户又不傻,已经作为区块链消费者承担高 Gas 了,还要再接盘泡沫?而与此同时,主网的用户体验却停滞不前,用户流失是必然。 尤记得以太坊铭文出现之时,各种 fud 难听的声音。确实,calldata 就是一个以太坊区块的附注字段,从技术角度来看,往里写文本格式的内容看上去有点太过于简单粗暴,但却给了所有人一个跳出区块看问题的视角,用户是否需要为不必要的链上计算支付代价?是否有更好的路线来给喜欢以太坊主网的普通用户提供一个低成本、主网安全级别的扩容方案? 借用 cryptoHowe.eth 之前写的比特币生态四点选择标准,其实放在以太坊也一致,什么是好的主网扩容方案? 1. 有原生的技术创新 (主网新资产发行和扩容) 2. 直接继承主网安全性(没有所谓桥接、后门、多签特权,无法关闭) 3. 能够为 ETH 自身赋能(经济模型能够带来主网 ETH 通缩) 4. 降低用户的使用门槛 (低成本,无缝迁移,通用互操作接口)\n原文链接