解读传统巨头的 Layer2 新链叙事：鲶鱼效应还是昙花一现？

根本问题是什么？寄生与共生并不矛盾，本质是发展的困境。所谓的 L2 流动性分割问题本质就是流量还不够多且不够分以及分配不均，所谓 L2 的寄生问题本质就是 L2 当前没有造血能力且无法反哺主网以及选择性躺平。如何看待利益则划分了这些 L2 们的类型，主要有以下区分：1）跟风躺平型：既然 L2 进入门槛低，还能分一杯羹，那我为什么不参与；2）自立自强型：我足够强，我要分这一杯羹，我不能拿大头，那我就自己来；3）另辟蹊径型：我自带流量，我并不一定瞧得上你的流量，但我需要借你的道。 Soneium：Soneium 是科技巨头 Sony 推出的以太坊 L2，该项目主要是基于 Op Stack 构建，也将一并加入 Optimism 的 Superchain 网络。从有限的资料看，整体架构上预计与 Optimism 区别不大，DA 主要依赖以太坊主网，但索引或许主要是由项目团队控制，执行和结算等细节尚不明确。目前经过半个多月的发展，生态项目已经初具规模，超过 60 + 项目，合作的应用将专注于娱乐、Web3 游戏和 NFT 服务。从项目远景来看，主要是想要利用索尼在 We2 遍布全球的分销渠道和能力，实现 Web2 与 Web3 的桥接，同时相对比较明确的则是，Soneium 计划发展出类似 Story Protocal 一样的功能，保护创作者知识产权。 从这些新进入的 L2 的产品布局和意图上来看，我们大致可以看到一个重要的趋势：以太坊的价值重估或许存在分歧，但围绕价值分配的变革则正在发生。新进入的 L2 要么具有颠覆性的技术实力，要么有自身流量的加持，或者在链接 Web2 的场景上有较高的潜力空间，他们无意替代以太坊，而是更多考虑在当前既有的困境中，如何通过自身的实力分得更大的蛋糕。此外从这几个项目的侧重来看，一个明显的趋势在于新项目更加侧重开发出更具用户体验的应用产品，而非简单的强调基建的基础作用，这在当前以太坊基建过剩的现状下，具有重要的指向意义。\n原文链接